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为什么你的合伙人总是盼着公司去死?

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发表于 6 天前 | 显示全部楼层 |阅读模式
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公司被我合伙人盼死了。
当又一位创业朋友和我提起这事的时候,我已经不知道如何安慰他了。
只能说,这才是创业公司最正常的死法。
一、毁掉公司最快的方式往往是“合伙人”
这几年由于我一直做乙方的缘故,经常会接触一些大大小小的公司,也与一些公司有深入交往,也看到了许多创业公司的起起落落、生生死死。
关于合伙创业公司的生死问题,我发现了一个很有意思的现象——公司产品不行没有死、资金断了没有死,反倒是因为合伙人矛盾死掉的在多数。
记得在我自己开第一家公司前夕,一位投资人前辈就犀利地提醒过:
与合伙人一起开公司,每个公司刚开始的时候都会有一个蜜月期,蜜月期之后可能会有矛盾甚至撕破脸的局面,你的合伙人人(品)怎么样?
创过业的老板都懂,现在创业是九败一胜的事。失败是常态(一个创业公司能撑过3年的,其实也算是成功了)。
有的公司,合伙人的蜜月期一过,就差不多名存实亡了。
毕竟创业维艰,没有哪个公司在发展过程中能一帆风顺。尤其是在创业初期,需要打磨产品、拓客户、搭建新团队、和同行竞争,每一个维度都是艰巨的任务,每天都是在最真实的战场上打拼。
这时候,面对各方压力,创业意志不坚定、挫折承受力不强的合伙人,就会被这些问题打败,每天处在面临这些问题的焦虑当中,总想着“公司是不是要不行了”、“我是不是要亏了”、“公司没希望了”,而不是将时间、精力集中到解决问题上。
最可怕的是,这样的人往往还会将这些焦虑转移到其他合伙人身上,认为是其他合伙人的不足造成的。他们在面临问题的时候,第一反应是抱怨、甩锅,并且坚定地认为公司要死了。
然后,公司就在他的“盼望”下,真的死掉了。排除创业方向错误,99%的创业失败都败在人身上。
二、从心理学角度解析:为什么你的合伙人总是盼着公司去死?
从心理学角度来分析,这样的合伙人存在“不合理信念”的现象。“公司没希望了?”、“公司快倒闭了”、“我真的太倒霉了”这些想法都属于心理学上“不合理信念”中非常常见的“过分概括化”和“糟糕至极”的表现。这是一种非理性的、极端消极的思考行为。
比如,当面对“公司2月份的客户比1月份少了1半”这样的问题,合理的信念应该是“公司的客户变少了,我们是不是应该哪些方面做些提升,这样才能保住客户稳定和增长”。
优秀的合伙人可能马上会做出一些挽救局面的举措,帮公司在下个月避免出现同样的问题;糟糕的合伙人则会沉浸在“公司快倒闭”的想法中,并且越想越焦虑。
为了摆脱这样的焦虑。他会做一件更可怕的事情,就是——认为是其他合伙人的问题导致的这一“悲剧”诞生(虽然悲剧还没诞生,但他自己已经脑补了)。
于是他开始不断地给其他合伙人找麻烦,影响其他人的心态,并且会“义正言辞”地指责其他合伙人的各种问题、否定他人,将自己置于一个“受害者”的安全地带,避免自己需要承担的创业压力和风险问题,从而减轻自己的焦虑和痛苦。
实际上这样的表现,用“贼喊捉贼”来形容就非常形象。
明明是他自己挫折承受力弱,在面对一点创业公司都会遇到的问题时就陷入“不合理信念”造成的极端负面情绪,为了避免自己和承认自己的能力不足,于是想方设法甩锅给其他合伙人并且在公司运营中做些拉后腿的事,以此证明他的想法(那些“不合理信念”)是对的。
在现实创业生活中,他为了证明他的错是对的,有意无意地做出了一系列致公司于死地的行为。
当公司真的被他害死的那一刻,他甚至会冷嘲热讽地来一句:“我就说嘛,公司肯定是不行的。” 终于,他的“不合理信念”变成了真实情况,变成了他认为的合理信念。
其实公司就是被如此这般糟糕的合伙人的“不合理信念”给压死的。
通俗地来说,问题本身不是问题,错误地面对问题的方式才是最大的问题。
三、合伙人有这些行为,就得做分离了
合伙人之间有矛盾、有争议都很正常,甚至出现有争夺权力、争抢利益的情况也能理解。但是如果你的合伙人一旦出现以下几种行为,必须和他做分离,不然他不止会拖垮公司,甚至也会耗死你,让你失去对工作、生活的希望。
心理学大师、情绪ABC理论的创始者埃利斯认为:
正是由于我们常有的一些不合理的信念,才会使我们产生情绪困扰。因为对同一件事情的不同看法,会引起不同的情绪。
如果一个人对各种事情总是持有不合理信念,那么他的情绪状态必定很糟糕。
常见的不合理信念有三大特征:
1. 绝对化要求
表现在具体工作中可能就是“大家对我必须100%服从”、“合伙人必须以我为中心对我好”、“我必须当一把手”……
2. 过分概括化
这一点就是以偏概全的表现——“所有人都是废物”、“公司一点价值都没有”……
3. 糟糕至极
一点问题就放大成生死问题——“一切都完了”、“公司没希望了”……
如果你的合伙人有1条中了,每天在你面前疯狂输出这些不合理信念、怨气重重、充满戾气,那么必须及早做分离。
千万别想着去拯救他,能拯救他的只有专业的心理咨询师,普通人会被他拖进负面情绪的旋涡。
四、结语
总之,老板们想要保护公司良性发展,就得远离这样的合伙人。
优秀的合伙人能和你并肩作战,糟糕的合伙人不断地拖你的后腿。
如果老板们不幸已经遇到并且正在面对这样的遭遇,希望大家都能尽快脱离险境,让一切恢复到正常的状态。
保护公司,远离垃圾合伙人。
创业成功的关键是人,赚钱的核心,是满足人的需求。
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作者:莫奈,微信ID:xlsmn789,独立投资人,国家二级心理咨询师,世界500强公司高管私人心理顾问
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题图来自Unsplash,基于CC0协议

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